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见朋友的路上，听到汽车广播节目，在讨论中国节日的特点。
现如今，中国多数的节日，不管是传统节日，还是舶来的节日，都可以说是情人节，都是留给情人过节的日子。
只有一个节日除外，那就是——清明节。
话说清明节，情人照常过节，不过不会自诩或者标榜这个节日是为他们准备的。
毕竟，这个节日里，这些个话，好说不好听。
......最近，因为各种事情，先后跟几位学长聊天，蛮有些收获，整理于此。
其一、打工时，重要的是你的做事能力；创业时，重要的是你选择做什么事的能力。
在公司上班打工时，领导给你安排一个任务，你只要漂漂亮亮的把这个任务完成，你的能力和价值就完美的体现出来了。不需要你具备判断做什么事情能力，当然有这个能力更好了。
而一旦你处于创业的位置上，除了把既定的事情做好的能力外，你还需要具备「定事情」的能力，也就是给别人安排要做什么事情，这些事情构建出你怎样的能力和价值。
......海里有各种浪，浪里有各类船，各类船在海里各种浪。
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有一类船，也许不能称之为船，大体可叫做冲浪板。
它就是一块可漂浮的板，什么都没有，怎么在海里浪呢？
它虽然没有自己的动力，但却可身形灵活，借助海浪的汹涌势能，在风口浪尖上弄潮冲浪，好不潇洒。
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就在今天，NBA赛场上上演了一幕史诗级的压哨绝杀。
在猛龙和76人比赛的最后4.2秒，猛龙的卡哇伊·莱昂纳德带球突破，赶在比赛结束哨声响起之前，投中了制胜的压哨绝杀。
这球够硬、够刚、够爷们儿！敢于在关键时刻，把整场比赛一肩挑起，面对挑战正面硬刚！
经此一役，这个人狠话不多的男人一战封神，他头上的那颗巨星今夜闪耀出耀眼的光辉。
这场比赛，相信不仅对莱昂纳德带来巨大的影响，也必然会对猛龙整个团队带来影响。
抗住了那一刻的艰难挑战，他们的精神强度和硬度都必然大幅的提升。
影响一支团队战斗力的因素，除了天赋强度之外，还有精神强度。
......工作需要，组织了一次很正式的活动。
活动涉及因素挺多，客户方、合作方、案例方、支持方，还有我们自己。几方的琐事杂乱在一起，着实是挺折腾的事情。
一番折腾下来，活动还算圆满的开展。
结束后，有一番反思，留下来这样几条心得收获：
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每周的一篇文章，记录的是上一周的工作生活中的思考。而到了这一周，居然发现没有什么可写的！
不应该这样啊？上一周做了很多的事情，也经历了很多事情，为何会头脑空空的没有什么可写呢？
翻看自己的日历，记录了上周的每一天、每个小时、每一分钟自己曾经做过的事情，确实做了很多的事情，也确实没有什么可写的——因为要写的话，都只能写一些自己专业的事情，放在这个号里发布，不太合适！
......朋友小L找我聊天。
她说：最近换了份新工作，换的并不如意，结果自己更加迷茫了——不知道自己想要做什么，不知道自己应该做什么。
我理解她得感受，我也在职业生涯的变动阶段，也多少有些不如意。对于未来的职业生涯，我也有些迷茫。
我告诉小L说：我也迷茫。每年的年末年初，都会有些迷茫。
为啥迷茫呢？
对自己的认识不清楚，不知道未来自己做啥比较好，会迷茫。
没有做到自己的预期，不确定自己当前道路是否应该继续下去，会迷茫。
小L问我：那该怎么办才能摆脱迷茫呢？
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先聊聊这个2019。
2019伊始，各种组织、各种人都认定这个仍正在进行时的2019是个转折点。
一切真的会如同人们所认为的那样——这一年是一切的转折点么？
也许会，也许不会，一切都还只是判断，都只是预测。
不负责任的说，预测是算命的一种！
......为什么要目标管理呢？换个表达，做目标管理有什么好处呢？
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做目标管理，拥有清晰的目标，第一个好处就是目标明确，你可以专注的投入，不断的积累。
人人都想成事，人人都要功成名就，而做到这一点的人很少。原因在于，多数人并不清楚自己的目标，或者目标总是换来换去的，结果就是不能专注的投入，没有足够的积累。任何成功都源于积累！没有足够的积累，想凭着中彩票一般的运气成功，就算是有，也不会持久。
所以，你想要成一些事情，一定要有很强的目标感，一定要有清晰的目标，它就如茫茫大海中的一盏灯塔，在你迷航的时候为你指引前进的方向。
你需要找到这盏灯塔，还要让它闪耀强烈的光芒。
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有编辑送了我一本书，叫《认知迭代》，是一本有关自我心智掌控和认识技能提升的书。
这本书很有意思！有意思的点，不仅仅在于书中分享的知识和技巧，更在于这本书的由来。
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生活中，若论输赢，似乎没什么意义。
有比赛，才有输赢，生活中你跟谁比呢？每个人有各自不同的生活，如人饮水，冷暖自知，实在没得比较，不可论输赢。
就算那些表面上看起来的生活赢家，就真的赢了么？
也许唯一能比的，只有自己和自己比，也只有自己跟自己论输赢。
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当你说服人时，事实不重要，重要的是人心和人性。
你只要读得懂人心，掌控了人性，你会有强大的说服力，足够让你做很多事情。
在娱乐至上和感性至上的世界里，事实也不重要，重要的是人的感觉。只要感觉有，喝啥都是酒。
好多人也认为，哪有什么客观事实啊？世界上发生的事情，都是人们主观判定的，没有谁能看到所谓绝对的事实。
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如何说服人呢？
最根本的策略是「动之以情，晓之以理」，即用感情打动人，用道理说服人。
在用道理进行说服时，如何进行操作呢？传统的做法是摆事实、讲道理。
事实和道理有用么？肯定是有用，常常可以让人无话可说。可是，人心里会嘀咕：事实也许如此，道理我也都懂，但我就是不想这么干！
太多的时候，事实也好，道理也罢，只能说「服」人，却很难说「动」人。别人只是表面看似服了，内心里完全不动。
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人做事，常常有两种模式。
第一种模式是别人给你一件件事情，交给你一个任务，你把事情做了、把任务完成。
第二种模式是你自己想做一件事情，想要实现一个目标，你去按照自己的意愿去做事情、实现目标。
这两种模式的做事，在本质上有什么不同么？
原本不该有什么不同，不过执行时很容易不经意带来不同。
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为什么世界上有那么多才华横溢的失败者？
因为他们虽然才华横溢，但是他们没有出场，没有在人们面前展现他们，没有为需要他们的人提供价值。
失败与成功，不是自己说了算，而是你的客户说了算。
这个时代，需要的不是绝对能力的大小，而是能被世界感知到的能力的大小。
......