（1）
先说个题外话，我改了下公众号的介绍。
变为简单而直接的——有关「成长」和「成事」的深度思考。
最近想明白了一件事：只做一件事情，其他的事情，比如读书、码字之类，均是围绕这件事情的业余爱好。
（2）
有关创业方向和创业项目的选择，这个话题很大，我没那个篇幅全面展开。在这篇当中，且分享一点最近的一点思考。
之所以思考这个话题，因为总有各种人通过各种途径探讨。注意，这里说的是「各种人」。
有的人有些技术，有些人是什么都没有。不同的人，需要区别对待。
那些有技术，且技术有一定门槛的人，他们的选择就比较容易，围绕着自己的技术，打造产品或服务，就可以做出来不错的创业项目。
而对于那些没有技术，乃至说什么都没有的人，如何选择创业方向和创业项目，就是个很关键的问题了。
（3）
所有人在探讨创业方向和创业项目选择时，都会提及要有比较高的成功率。
这无疑是给创业方向和项目的选择增加了难度，却又合情合理。
没有人会选择那个一开始看起来就没啥可能成功的项目，没错吧？
还真有些错！
试想，所有人都能看到的机会，对你来说，还是机会么？所有人都看到价值的地方，你还能怎么创造价值呢？
只有那些看起来似乎没啥可能、没啥价值的地方，你硬是给做出来可能和价值，这才是你的能力和价值所在，也才是你最大的机会。
问题是，这样风险太高了。
没办法，创业就是投资！
投资有风险，入市需谨慎。
（4）
在当下的市场环境下，有没有风险相对比较小的创业方向和创业项目呢？
还真有，尤其是对那些没有核心技术，想通过模式创新来做创业的创业者而言。
这两年创业，感触最深的是，创业一定要跟上大趋势。
天下大势，浩浩桑桑；逆之则死，顺之则昌。这话真心是道理的。这几年的风口论，就是对这句话的通俗描述。
那么，现在的国内市场环境下，大势是什么呢？
我认为，最大的大势是「升级」——消费升级、零售升级、出行升级、旅游升级……各种升级。
因为中国社会进入到一个临界的状态，中产的初步形成，社会在整体迈向小康社会，社会中的方方面面都在升级，那么相应的，商业也要跟随着升级，就是所谓的「商业升级」。
在「商业升级」的大趋势下，中国的所有的生意，尤其是之前靠粗放式野蛮生长的生意，都有可能被重新做一遍，甚至也都值得被重新做一遍。
而这带来的巨大的商业机会和创业机会。
（5）
如何利用「商业升级」带来的商业机会，来选择自己的创业方向和项目呢？
方法也不是很复杂。
把过去三五年内，乃至到十年内，曾经出现过的各种商业模式做一个梳理，不管是成功的商业模式，还是失败的商业模式。
然后，去看这些商业模式，哪些可以利用当下的技术和理念进行升级，从而能带来新的产品，或者能带来用户体验的极大提升的？找到这些商业模式，它们可能就是你的创业方向和项目。
对那些以前已经取得成功的商业模式，用户和市场被验证过了，你如果能够快速的利用新技术和理念，提供出来用户体验更好的替代产品或服务，那么你就可以很快的切入市场并占领一席之地。
对于那些以前被做失败了的商业模式，你需要去验证哪些商业模式可以利用当下新技术做成功的？那些失败了模式里，蕴藏的金矿可能更多。
商业和技术的发展，有其客观规律。一个理念和技术刚开始的时候，因为太新总是容易失败，只有到了一定的阶段，各方面的配套成熟后，才有大成的可能。所以，那些以前失败的模式，有很多是因为太早了而失败，并不是模式不可行。
也就说，利用「商业升级」的大势，你所需要做的事情是：让以前成功的模式，现在更加成功；让以前不成功的模式，现在做成功。
（6）
这种选择创业方向和创业项目的策略，是否可行呢？
我们看这几年的非技术创新类的创业成功案例，他们的创业商业模式，其实都能够在几年或者十几年之前找到，甚至于说很多模式一直都是存在的。
只不过新的技术的出现，让模式展现的形式发生了很大变化，并让一些原本不可能的事情，变得可能了。
比如这两年比较火的共享单车，本质上就是单车的租赁，租赁的模式很久就存在了。移动互联网的技术、手机支付的技术，让租赁变得更加轻松和便利，而单车的租赁模式，从而不受时间、地点和人员的限制，原本有局限性的单车的租赁生意，变成了一个市场巨大的创业项目。
从这样的角度思考，其实本质一些的商业模式，其实并不多，千百年来甚至都没有太大的突破。披上了科技的外衣，才让人觉得「乱花渐入迷人眼」。
- 20171212，文章初稿；