埃隆·马斯克，江湖人称「钢铁侠」，是一位企业家、工程师和慈善家。
他同时担任SpaceX、特斯拉和Neuralink的CEO，每天忙于三家公司的经营管理。此外，他还投资了众多科技公司，成为这些公司的投资人和股东。
对一般人而言，能把一家公司做好就相当不容易了，埃隆·马斯克却能把三家公司同时管理的有条不紊、经营的相当不错，这是十分牛逼的表现。
问题是，他是如何做到的呢？关键是他是如何管理时间、保持高效率，以做到同时处理三家公司的事务，并把每件事情都做好的呢？
本篇文章想跟大家探讨并分享埃隆·马斯克的时间管理之道。
通过读埃隆·马斯克传记和相关书籍，我们能够总结出一些埃隆·马斯克的时间管理之道，学习他高效、高产的策略和方法。
以下5个方面的策略和方法，可以供我们借鉴：
1. 保持目标清晰明确
埃隆·马斯克没有读过任何时间管理的书籍，也没有刻意学过相关的知识和技巧，他依然能够把他想要做的事情做好、把他想要实现的目标实现，最根本的原因是他的目标是清晰而明确的。
很多有所成就的人，也都没有学过什么时间管理的知识和技巧，但是他们的时间使用的非常高效，能有高能的产出，原因就在于他们有一个明确的目标。他们每天内心坚定，围绕着目标去做能更加靠近目标的事情，这就足够了。
目标清晰明确，做的每件事情跟目标都有关系，这样的话，时间不管理也是管理了。若没有目标，或者目标不清晰，每天过的再井井有条也没有效用的。
2. 先处理重要而关键的任务
埃隆·马斯克通常会在早上7点开始一天的工作，他会先处理最重要而关键的工作，比如回复重要电子邮件。
这里要注意一点是，如果是只需个人要处理的任务，那么只要做最重要的事情即可。而如果要带领团队处理任务，那么就要优先选择重要而关键的任务。
所谓关键的任务，是指那些处于决策流程或工作流程中关键位置的任务，这些任务被处理掉之后，其他人才可以开展工作。
为此，埃隆·马斯克需要判断哪些任务是重要而关键的，在一天开始之时，先处理这些任务，而后再处理其他的事情。
多说一点的是，若清楚你的目标，且坚定的瞄准你的目标，那么每天醒来后就会自然的去做目标相关的事情。若你明天醒来，头脑一片空白，不知道要干啥时，只能说明你不清楚你自己的目标。
3. 运用第一性原理思考
「第一性原理」这个概念，因为埃隆·马斯克的一次采访而火，也成了他的标签之一。马斯克也以擅长于「第一性原理」思考而著称。
所谓的「第一性原理」，指一个无法从其他任何命题中推导而来的基本性假设，不能被省略或删除，也不能被违反。简单来说，就是本质性思维，用最本质的价值，从最本质的层面去思考问题，寻找解决方案。
马斯克说：
你需要关注那些最基本的东西，并据此构建起你的推理，然后看你所得到的结论是有效还是无效。这一结论可能与人们过去所得出的结论相同，也可能有所不同。但是不论怎样，能够形成这样的思维方式是有一定难度的。
一旦形成第一性原理思考的方式，运用第一性原理进行思考，能够帮助你找到问题的根本所在，从而能够高效的运用时间，有效的解决问题，快速的达成自己的目标。这是最好的时间管理。
4. 获取及时反馈，并持续优化
埃隆·马斯克没有学过任何的时间管理的知识和技能，但他在日常的工作生活中，不断的尝试优化对于时间的有效利用。
他是如何尝试优化对时间的利用的呢？通过获取及时反馈，不断思考，找到优化的点，不断的优化，再进一步获取反馈、再优化……形成一个反馈的循环。
我认为创建反馈循环这一点非常重要，这样你才会不断思考自己做了什么，怎样才能做得更好。我认为这是最好的一条建议：那就是不断思考怎样才能让自己做的更好，不断地质疑自己。
这一点，不仅仅可以用于时间管理方面的提升，也可以用于个人工作生活的方方面面。
5. 善用异步沟通
埃隆·马斯克非常善于沟通，包括公开演讲式沟通、电子邮件沟通、文本沟通，尤其擅长电子邮件沟通。
他曾开玩笑说过：
我写了很多电子邮件，我非常擅长电子邮件这一交流方式，这是我的核心竞争力。
管理问题当中，80%的问题是沟通问题。沟通分为同步沟通和异步沟通两种。
同步沟通，比如面对面的交流沟通，虽然有必要，但是要实时的交互，比较耗时且效率不高。要提升沟通的效率，就要善用异步沟通，即不需要实时等待别人的反馈、及时给与反馈的沟通。电子邮件沟通和文本沟通就属于异步沟通。
马斯克非常擅长异步沟通，他说：
我喜欢电子邮件通信方式。只要可以，那我会尽可能尝试异步通信方式，因为我真的很擅长通过电子邮件来进行交流。
我们不一定要非常擅长邮件，但是我们一定要擅长异步沟通，可以是文本留言、可以是文本的聊天等等。
如此，我们就不用把时间用在等待别人的反馈，或者给别人即时反馈之上，还可以更加深思熟虑的过滤信息并给出合理反馈。
- 20180813，文章初稿