（1）
有个年轻朋友，工作上不顺心，来找我闲聊几句。
他跟我说，公司做阶段性评估，跟他一块进来的人都升职加薪了，他却没有。他自觉工作做的也还不错，不明白为啥升职加薪没有他。
我跟他说，这类情况，我当年也遇到过，一方面要接受这种情况，毕竟各类资源有限，不可能分到每一个人的头上；另一方面也要自己琢磨琢磨，是什么原因，让老板给其他人升职加薪，而不考虑你呢？
也许有一定的不公平因素，但是若你的公司还算正规，你老板还算公正的话，他不给你升职加薪，只能说明你没有把你的价值打造出来，没有把你的价值展示出来。老板看不到你的价值，自然没理由给你升职加薪。
年轻的朋友问：那么，该如何打造自己的价值呢？
我回答说：有很多方法论可以参考，其中一种可以参考商业理论中的顾客价值理论打造的方法论。
（2）
我一直有一个观点，在职场中，个人的立足和成长，跟一家企业在商场中立足和成长是类似的。
这是一个假设，若假设成立的话，那么反过来，很多商业中的理论就以借鉴到个人成长当中。我个人判断，这个假设在很大程度上，还算是成立的。
在商业理论中，为顾客创造的价值，等于产品价值加上品牌价值。其中，产品价值又分为内部价值和外部价值；品牌价值，又包括保障价值和彰显价值。
借鉴这个顾客价值创造的理论，我们也可以这么看个人价值的打造：
个人价值 = 个人效用价值 + 个人品牌价值。
个人效用价值，即你能做什么事情，解决什么问题，这个是个人最根本的价值。
对个人效用价值最直接的理解是，你具备什么技能，拥有什么资源，能处理什么困难，解决什么问题。这类效用，可以是你本身具备的才干，这类才干是你自身所拥有的，跟其他人没什么关系的；也可以是你处于某个社交关系中，你能建立连接、带来人脉、找来资源等。
个人效用价值，也类似的分为内部效用价值、外部效用价值。
个人品牌价值，即你的个人影响力带来的价值。若你口碑很好，人们认为你靠谱，把事情交到你的手上很放心，这就是一个很大的价值。若你名声在外、大名鼎鼎，是个有影响力的公众人物，别人都以认识你为荣，那么你本身就有提高人身份、增长人脸面的价值。
个人品牌的价值，也可以分为保障价值、彰显价值。
因此，你若想要打造个人自我价值，就需要从效用价值和品牌价值这两个方面去考虑；细分之下，从内外部效用价值、保障和彰显价值这四个方面进行考量，寻找到合适的方法，打造相应的价值。
（3）
首先，打造个人的内部价值。
你需要选择一个或几个技能领域，围绕选定的技能打造相关的价值。人的内部价值，无非掌握一定的技能、培养一定的才干，解决问题，创造美好。
想一想，你想要解决什么样的问题，你想要创造怎样美好的生活。找到你的目标，清楚需要什么才干技能，剩下的就是学习和培养这些才干技能了。
其次，打造个人的外部价值。
人都是社会的动物，总处于一定的社交关系中，在这个社交网络里，作为一个节点，链接着其他的人。人与人的连接，自然的产生价值，只是价值有大小而已。
站在你的社交网络的节点上，你需要考虑你想要链接什么人？你能为你链接的人提供什么价值？处在网络当中，你能给别人提供的最大价值，就是你最大的外部价值。
事实上，个人内部价值，往往也会体现在外部价值上。人的价值，往往是通过你为别人做了什么来衡量的。这也就是所谓的社会价值。
接着，打造个人的保障价值，也就是你的名声。
名声在外，尤其是好名声，对个人而言，是一件非常好的事情。别人知道你是怎样的人，就可以很快的下判断如何与你合作，而不需要花费对你做重新评估的成本。
个人保障价值的打造，需要耗费比较长的时间，靠一点点的积累形成的，没什么捷径好走。
最后，打造个人的彰显价值，也就是你的地位影响。
一旦你形成了自己的名声，做到了一定的地位之后，别人会以认识你为荣，此时你的彰显价值才开始显露出来。做到此等境界，需要投入的时间和精力更多了。
不过，就算是没有很大的名声和很高的地位，一样可以有彰显价值。你看，各种小的圈层里，总有少数的一些人，是其他人都乐于接近、乐于合作的。这些人是这类圈层的核心，一些刚进入小圈子的人，往往会以结识圈层核心的人为荣，他们会感觉自己也接近到圈层的核心了。
（4）
跟企业的顾客价值打造一样，个人价值的打造也不是一蹴而就的事情，需要长年累月的积累。
同样的，个人价值在打造时，一定要注意的一个属性是「与众不同」，找到你的价值的差异点。只有拥有独特的价值，能做到与众不同，你的价值才不可取代。
就跟刚开始跟我闲聊职场的年轻朋友一般，他之所以没有得到升职加薪的机会，要么是个人价值没有打造出来，要么是个人的价值跟其他相比没有差异点，也就是说他做的事情，别人也都能做，意味着他随时可以被替代。
当你打造的个人价值，可被别人随时取代时，相对而言，你就没有什么价值。
这是一个很冰冷的事实。
- 20181017，文章初稿；