（1）
最近有个词，叫「微信互联网」，什么意思呢？意思是，微信已经强大到成为一个互联网络的境界。
现在微信看起来是足够的强大，不过在它刚开始诞生的时候，并没有像现在这么完善和强大，反而有些丑陋和弱小。当初，微信也并不是像现在这样，人人都乐意用。它也经历了一些探索，跨过了一些门槛，才发展到如今的体量规模。
「微信之父」张小龙有一篇自述，讲述了当初微信刚推出时的一些探索。
他说，微信在诞生之初，找了很多点，做了很多尝试，用户的规模都没有获得突破；直到后来推出了「摇一摇」的功能，用户量有了质的跨越，很快获得第一批忠实用户，并以此为基础，开始了用户规模的快速膨胀。
再后来，就有了现如今的微信的局面。
（2）
周鸿祎在一次分享中，讲述了360如何做儿童手表的历程。
最初做儿童手表，定位在0岁到10岁的儿童。在这个定位下，0岁儿童和10岁儿童的胳膊大小是不一样的，因而对于手表的大小也提出了要求。
为了满足这个定位领域的覆盖，第一代的手表做的比较小，因而电量低，频繁的充电让用户的体验较差，给用户带来的困扰，市场表现不佳。
后来，在第一代的基础上做了迭代，用户定位也发生了调整，专注于做胳膊粗一些年龄较大儿童的手表，初步解决了电量体验问题。但是，依然没有抓住用户的痛点。
儿童手表一开始主打防丢防拐防走失，这确实是家长的刚需，也是痛点，但是不是高频。更为关键的是，儿童手表的主要用户是儿童，他们的需求是怎样的呢？并没有很好的满足。
第三代产品继续的迭代，找到了一键拨打电话。孩子可以一键拨打父母的电话，父母也可以一键拨打孩子的手表。同时，手表具备定位、呼救等功能，也满足了最初的主打功能定位。
到了第三代的产品，360的儿童手表才打开了市场，获得了市场的好评。
（3）
两个案例，说明了三点：
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任何复杂的系统，都是由简单的功能点，一点点的演化出来的；因而，不用着急设计很复杂的功能；
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找准需求点，从这个刚需和痛点出发，设计功能和产品，一点点的迭代和演化产品，才更容易打造一款好产品；
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任何产品的发展，都有一个破局点的存在，越过这个破局点，产品和市场匹配，踏入增长的快车道，你需要找到这个点所在；
无论是需求痛点，还是破局点，在如今环境下，越来越难以通过逻辑分析来找到，而是要通过试验和迭代的方式来摸索。
试验和迭代的方式，简要来讲就是一个循环的流程：判断、试验、迭代；
判断：通过收集到的信息，给出对需求痛点、破局点的判断，做出来几个方向的策划案；
试验：根据做出来的策划案，一个方案一个方案的进行试验；
迭代：对试验进行数据收集，对结果进行分析和总结，继续做出判断，寻找新的方向，进行下一轮的迭代。
方法并不复杂，只是执行起来会很麻烦，因为在找到那个点之前，要一直面对不确定性，不知道什么时候会找到那个点。因而，需要不停的尝试，直到找到那个点。
- 20181105，文章初稿；