（1）
这个故事以前我也许讲过，用在分享沟通技巧的案例当中。今天想从另外一个角度，重新审视这个故事。
有次，一个合作伙伴，让我给他们写一份东西。因为合作许久了，我欣然答应。
要交付的东西有些复杂，我先顺着自己的思路，草拟了一份大纲，并对大纲的条目做了简要说明。随后，我把这份大纲发给了合作伙伴，让他们就大纲思路提提意见，而后再修改。
几天后，合作伙伴打电话跟我抱怨，说我写的这份东西，差点把他给害死了。我满心疑惑，更是十分委屈，一份让他们提意见的大纲，怎么得到这样的反馈呢？
后来了解到，我把大纲草稿给合作伙伴发过去，本意是让他给提提意见，我好做修改。而合作伙伴对我的意图有些误解，直接把这份东西作为成品提交出去了。可想而知，结果是一团糟糕。
我赶忙跟合作伙伴道歉，并跟他一块努力挽回整个事情的负面影响，好在最终负面的影响并不大。
（2）
从沟通的角度来看这个故事，重点讨论的是信息沟通的准确无误，可以分享一些做到信息沟通准确无误的方法。
不过，换个角度看，这不仅仅是一个沟通的问题，还有一个用什么态度看待自己交付物的问题。
我在给出去那份大纲草稿的时候，并没有意识到，我所给出去的任何东西，都属于我的交付物。
交付物一旦交付出去之后，我就无法掌控别人怎么看待它们，无法掌控别人怎么处理它们，更无法预料到什么人会看到它们，别人会怎么传播它们……一切都相当于交给了未知，让我的交付物在完全未知的世界里发酵。
这就跟我们说出去话一样，俗语说「说出去的话，如泼出去的水」，是无法收回的。更为关键的是，你「言者无心，听者有意」，你说出去的话，是没办法控制别人会怎么听，听了之后会怎么理解，理解之后会怎么琢磨话中的味道等等。
但是，有一点是确定的，别人一定会通过我们给出的交付物，来判断我们的能力和价值。如若我们给出去的东西不够好，别人就会认为我们的能力不够，价值不够高；如果我们给出去的东西足够的好，别人可能会比较高概率的认为我们能力还不错，价值还可以。
我们虽然无法控制交付物给出之后会怎样，但是我们起码可以确保我们交付物在交付那一刻是比较完整的、价值是比较高的，这样才可能有较大的概率获得外界的好评，证明我们的能力和价值。
还有一点也是确定的，就是我们交付出去的物品所带来的影响，一旦产生了之后，就是很难逆转的，而且是产生持续影响的。也跟话语一般，一旦说出去之后，产生的影响在发生之后，就再难以抹去。
因此，我们不管做什么事情，都不要随便的把没有完成的半成品交付出去，就算是完成的成品，我们也要确保其有较高的品质、较大的价值，能给我们带来正面的评价，彰显我们的价值。
若不能给我们带来正面的影响，那不如就先不交付出去，先把交付物做好了再说。
（3）
知人知面不知心，这话虽然说的是难以把握人的真实心意，也说明了一件很现实的事情——
人与人之间，没办法直接知道对方心意，只能通过对方的表现，对方给出去的东西，来认识和判断对方的人品、能力和价值。
你说你有怎样的能力和价值，这没有用，别人只会通过你的行为、你交付的东西、你做出的成绩，通过他们自己的观察和判断得出结论。
为此，我们要对自己的行为、对自己的交付物、对自己的成绩负责，也就是要对自己负责。
当然，你可以不对自己负责，你不对自己负责的结果就是，没人会对你负责。既然你自己都放弃了自己，整个世界自然也会放弃你。
很残酷，但这就是现实。
- 20181114，文章初稿；