工作需要，组织了一次很正式的活动。
活动涉及因素挺多，客户方、合作方、案例方、支持方，还有我们自己。几方的琐事杂乱在一起，着实是挺折腾的事情。
一番折腾下来，活动还算圆满的开展。
结束后，有一番反思，留下来这样几条心得收获：
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你得要知道事情应该成什么样，想尽各种办法推动事情按照你设想的方向前进；推动事情的走向很难，但是若你一旦不推动，事情肯定会朝向混乱的方向发展，这不会是你想要的；
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并不是所有人都能有「清楚知道事情应该成什么样」的能力，如果你具备这个能力，一定要好好的培养。这是一种想象力，也是一种创造力，绝对是一类核心的竞争能力；
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任何几方都可能攒成一个局，前提是你要找到各自的需求点。你知道这个局应该是什么样子（参考第一条），又能找到各方的需求点，就可以借助各方的资源和优势，打造一款「大」的产品——局中人都是有诉求的，而且是他们自己无法满足的；
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不管自己处于什么状态，如果清楚想要做什么，都可以放心大胆的跟任何人进行沟通交流，哪怕是一些高层、牛人或者名人。与这些人的沟通，没有那么难，也不怎么可怕，你要做的就是拨通他们的电话，把你的想法告诉他们。当然，如果能掌握一些沟通技巧，把控他们的痛点需求，那就更好了；
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好多时候，好多事情一时间梳理不清楚，那就不着急梳理清楚。先把自己清楚的事情做了，有了结果之后，再进一步的向前推进；不要想着一蹴而就，一下子把复杂的事情一次性解决，那只会吓到自己。最好的办法是采用蚂蚁啃大象或者牙签换电视的方式，一步步来，走一步看一步调整一步；
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注意力放在事情本身或者把事情做好上，而不是自身的表现上；如果一心思只想着把事情做成做好，而不再关心自己表现好坏，就没有什么自己不愿做的，也没有什么好害怕的；
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一件事情，如果没有更好的办法，就用能想到的最简单直接的办法——事情在多数情况下，做了总比不做要好；
- 20190401，文章初稿；