（一）
这几周没有写文字，也就是没有啥思考，着实是因为太忙了——心亡则忙。
公司的财年底是每年的331，涉及业绩冲刺、绩效考核、工作述职、新年规划等一系列的事情，事情非常多。
又刚好这段时间还要进行AI大模型的学习和技能演练，这就忙上加忙了。
好在这些就要过去了，却又面临工作调整——没办法，唯一不变的是变化。
（二）
原一位一线交付项目的同事晋升了，成为小领导了，现在开始站在老板的位置上考虑问题。
早一两年，还在一线的时候，每每碰到大调整，会讨论这样的调整会给客户带来什么伤害。
毕竟，2B的业务，客户想要的是服务的稳定。人员的调整，产品的调整等，都会带来持续服务的不稳定，会带给客户一定的伤害。
那会儿大家讨论说，要尽量减少调整和变化，要维护好客情，减少对客户的伤害。
现在呢？位置不一样了，要主动谋求调整了。也许不同位置对「客户第一」的理解不一致，一切还是从更好的为客户服务出发。
还是挺能理解这事情的，呵呵！
（三）
去年整个团队的绩效还算可以，其实可以更进一步，可惜因为团队中一两个人的表现不好，让整个团队的每个人都无法再上一个台阶。
这就体现了考核的必要性，赏功罚过，不然是对团队的那些表现好的人不公平，如此这般，团队的运行机制也是不合理的——不合理的事情，不可能持久。
这是游戏规则，算是一种通用的规则。小到小团队如此，大到一个国家也类似。
想当年打破大锅饭的制度，也是当时面临类似问题。要不打破大锅饭，用市场机制进行赏罚，让能者多劳，多劳多得。
作为Team Leader，真心不能是老好人，要对团队负责，表现差的负责惩罚，表现好的负责奖赏。
（四）
一直认为，一个团体中可以拥有各种类型的人，每个人也可以拥有不同特质的性格。
每个人都应该接受并尊重别人的性格类型和特质。
然而，在这次业绩冲刺过程，还是体验到了有些性格特质着实让人难以让人接受。
其中一种是消极。不管聊什么事情，总是觉得难，总是觉得搞不定，总是各种各样的问题。
第一次聊，可能以为是事实中真有问题；第二次，发现事实中没那么困难；一而再、再而三的聊，就有些祥林嫂的感觉，让人很厌烦。
所有人都在积极努力往前冲，就那么一两个人待在原地甚至拖后腿，实在是难以让人接受。这也会让那些积极向前的人遭遇不公平。
所以，有些负面的特质，有它存在的道理，但未必有让别人接受它的理由。
人类社会，还是有一些群体公认的「正义」和「道德」在的。
（五）
什么是价值？你能提供什么，别人需要什么，两者的交集就是价值。
那些负面的东西，存在即合理，肯定尤其价值，关键是要看对谁。
对自己来说，有价值，至少会有情绪价值。而对别人来说，未必有什么价值。
没有价值的东西，干嘛浪费别人的感性、时间和投入呢？
想要对外拥有价值或者拥有更高的价值，还是需要正向、积极一些。
提供别人所需之物，就是有价值。
- 20250420，文章初稿；